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一季度开滦集团利润总额完成1.3亿元提高1%

本文摘要:开滦集团今年以来,开滦集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,严肃贯彻落实省委省政府和省国资委工作部署,抢抓市场机遇,增大提质降本增效工作力度,企业驶进高质量发展快车道。一季度开滦集团自产商品煤量已完成545万吨,营业收入已完成151亿元,利润总额已完成1.3亿元,同比提升1%,完满构建首季开门红。一是坚决低跟上,层层落实责任目标。

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开滦集团今年以来,开滦集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,严肃贯彻落实省委省政府和省国资委工作部署,抢抓市场机遇,增大提质降本增效工作力度,企业驶进高质量发展快车道。一季度开滦集团自产商品煤量已完成545万吨,营业收入已完成151亿元,利润总额已完成1.3亿元,同比提升1%,完满构建首季开门红。一是坚决低跟上,层层落实责任目标。专题开会构建首季开门红活动动员大会,落后谋划部署工作措施,逐月细化、分解成、实施责任目标,完善完备领导包保责任体系,建构生产鼓舞、上产督导和欠产约谈工作机制,全力调动生产单位保量提质增效的积极性和主动性,构成了一级捉一级、层层抓落实的较好局面,保证了各项经济指标如期还清。

二是强化生产的组织,提升生产效率和效益。了解挖出主力矿井和骨干工作面生产潜力,千方百计减少商品煤量,为大位运营获取基础确保。

严苛实施生产责任目标,实行逐月细化指标、分析考核、严苛奖惩。持续前进大精煤战略,持续优化生产工艺和产品结构,狠抓全员、全方位、全过程煤质管控,大大提升精煤产量和洗选效益,构建了提效提质减免。

三是增强销售龙头起到,构建增销增效。以市场需求为导向,坚决经销同步,实行订单式生产,合理减少适销对路产品销量。强化市场追踪研判,融合环保、运输等方面政策拒绝,合理调配发运流向,保证经销均衡。抢抓市场不利时机,专责作好唐山区域和环保非限产区域市场研发,稳固中长期协议用户供需关系,提高服务质量,希望减少市场份额,构建了增销增效。

四是前进降本增效,挖出内部潜力。深入开展提质降本增效活动,按照依法从凸、细致管理的原则,增强全面成本管理,实行无限大成本和成本倒推,充分发挥改革和技术降本优势,严格控制材料、电力、人工等生产成本,希望减少非生产性费用开支,提升资金用于效益。增强资金管控,严控内外部投资管理,优先确保安全性生产、信贷周转、员工工资、环保民生和效益工程。五是强化安全性和民生平稳工作,营造较好发展环境。

层层落实领导干部安全性生产包保实施方案,增大各类事故隐患排查力度,有效地遏止了各类事故的再次发生。坚决发展成果员工分享,千方百计补足民生短板,持续提升员工群众快乐指数。

严苛实施上访包保责任,增大上访隐患问题排查和重点人群大位触力度,构建全国两会期间七个不再次发生工作目标,保证了企业人与自然平稳。


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